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    電網頭條:國網*市場營銷事業部成立

    所屬分類:時事聚焦    發布時間:2021-01-29   作者:
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    ????????“希望營銷事業部能進一步優化專業管理模式、壓縮管理層級、提高用工效率,確保試出經驗、改出成效、樹好標桿,為公司事業部改革提供典型樣本”。1月21日,隨著國網甘肅省電力公司市場營銷事業部的揭牌,標志著國網*市場營銷事業部正式成立,國網甘肅電力營銷工作邁向新的里程碑。為積極適應國家電力市場化改革,落實國網公司“去機關化”“去行政化”要求,國網甘肅電力以建設“強前端、大后臺”營銷服務體系為目標,率先在營銷專業探索“事業部制”改革發展經驗,為該公司打造更加優化營銷工作理念,推動營銷專業縱深高質量發展提供了堅強保證。

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    ????????在國網甘肅電力市場營銷事業部機構改革中,以機構職能協同高效為指引,堅持“瘦身”“健身”相結合的原則,對職能類同、職責相似、業務相近的處室、部門進行有機整合,將原營銷部、營銷中心15個內設機構調整至8個,精簡率達到46.67%;將原“營銷部-營銷中心”管理、支撐兩級體系全面整合為一體化運作格局,進一步強化管辦高效融合;此外,其內設機構管理層級由“主任-副主任-班組長-專責”四級壓縮為“部門負責人-專責”兩級,業務運作更加高效,工作執行更加有力。

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    ????????“改革后,我們的工作由原來的‘管理+支撐’兩級體系整合為一體,專業管理更加扁平化,改變了過去多頭安排工作造成基層單位接收指令多、疲于應對的狀況?!眹W甘肅電力市場營銷事業部市場拓展部副主任姜明軍介紹說,以往的綜合計劃、指標管控都分散在各專業口,改革后實行項目統一管理,數據信息有了總“出口”,對內對外、對上對下有統一的出口和管理,形成了協同高效的行政指揮體系,更加有利于指標的統籌管理和制定實施。為了*大限度發揮市場營銷事業部省級專業平臺的優勢,國網甘肅電力打破專業壁壘,成立重點工作攻關柔性團隊并推行“揭榜掛帥制”,動態整合專業人才資源,探索組建了優化營商環境、大客戶服務及市場化電費結算等3個柔性團隊,有效打破部門界限和專業壁壘,配套建立合理的激勵約束和工作評價機制,促進項目團隊放開手腳、心無旁騖、全力攻堅。

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    ????????“在事業部成立以前,優化營商環境工作往往是多人多出口對地市公司安排工作,機構改革組建了柔性團隊之后,我們建立了一口對外的指揮體系,對地市公司極大地減輕的工作量,盡可能避免重復性工作?!笔袌鐾卣共扛敝魅谓鬈娬f。

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    ????????據了解,在打破專業壁壘的限制后,國網甘肅電力堅持問題導向、突出重點領域、瞄準關鍵環節,重塑工作流程,實現了專業管控模式的進一步優化。該公司以效率效益為驅動,梳理明確同政府、同國網、同本部、同內部、同基層的“五大”關系,規范各層級專業工作流程,統一制度標準,進一步優化省級營銷資源配置,形成清晰業務布局,構建新型管理體系。

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    ????????與此同時,國網甘肅電力市場營銷事業部通過實施集團化管控模式變革,進一步創新營銷管理機制,全面建設以客戶為中心、以市場為導向、以服務為根本、以數字化為方向的專業管理機構,讓營銷管理工作更加優化、順暢。

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    ?????????信息來源: 電網頭條 2021年1月27日

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